Введение в проектный менеджмент
Задачи курса:
Данный курс позволяет слушателям получить основные знания о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении общепринятых международных стандартов управления проектами. Большое внимание уделено исполнению проекта в различных организационных структурах, описанию фаз реализации проекта; изучаются фундаментальные области знаний проектного менеджмента.
Дата проведения: 16-17 октября 2006 г.
Продолжительность: 16 часов (2 дня по 8 часов)
Целевая аудитория:
Руководители компаний, менеджеры среднего звена, руководители проектов.
Программа курса:
1. Введение в стандарт PMBOK® Guide 2004
- Содержание стандарта
- Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
- Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
- 5 групп процессов управления проектами
- 9 областей знаний
2. Управление интеграцией проекта
(Project Integration Management)
- Содержание области знания
- Разработка устава проекта
- Создание предварительного описания содержания проекта
- Разработка плана управления проектом
- Управление исполнением проекта
- Мониторинг и управление работами проекта
- Управление изменениями
- Закрытие проекта
3. Управление содержанием проекта
(Project Scope Management)
- Содержание области знания
- Планирование содержания
- Определение содержания
- Определение иерархической структуры работ
- Управление содержанием
4. Управление сроками проекта
(Project Time Management)
- Содержание области знания
- Определение состава операций и их взаимосвязей
- Оценка ресурсов операций
- Оценка длительности операций
- Разработка и управление расписанием
5. Управление стоимостью проекта
(Project Cost Management)
- Содержание области знания
- Процесс стоимостной оценки
- Разработка бюджета расходов
- Стоимостной анализ проекта
6. Управление качеством проекта
(Project Quality Management)
- Введение в управление качеством
- Планирование качества
- Обеспечение качества
- Контроль качества
7. Управление персоналом проекта
(Project Human Resource Management)
- Содержание области знания
- Организационное планирование
- Создание, развитие и управление проектной командой
8. Управление коммуникациями проекта
(Project Communication Management)
- Содержание области знания
- Планирование коммуникаций
- Распространение информации
- Отчетность по исполнению
- Управление участниками проекта
9. Управление рисками проекта
(Project Risk Management)
- Введение в управление рисками
- Идентификация рисков
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
- Планирование реагирования на риск
- Мониторинг и контроль рисков
10. Управление поставками проекта
(Project Procurement Management)
- Планирование покупок и приобретений
- Планирование контрактов
- Запрос информации у продавцов
- Выбор продавцов
- Администрирование и закрытие контрактов
© 2006, Kharkiv Institute of Information Technologies, www.khiit.com All rights reserved.