Социальные факторы управления человеческими ресурсами в проектной среде
Задачи курса:
Курс посвящен изучению одной из наиболее важных составляющих процесса управления проектами, а именно – управлению человеческими ресурсами. Рассматриваются различные факторы, влияющие на эффективность функционирования организации. Изучаются методы и средства развития команды в проектной среде. Акцентируется внимание на разнообразии организационных структур, культур и стилей управления. Подробно рассматриваются вопросы лидерства и влияния организационной культуры на социально-психологический климат в компании. Характеризуются особенности организационной культуры на постсоветском пространстве, которые целесообразно учитывать современным менеджерам, работающим в странах СНГ.
Дата проведения: 19-21 октября 2006 г.
Продолжительность: 24 часа (3 дня по 8 часов)
Целевая аудитория:
Руководители компаний, руководители проектов, руководители подразделений, менеджеры по управлению кадрами.
Программа курса:
1. Введение
- Среда управления проектами
- Внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективность функционирования организации
- Важность социокультурных факторов
- Разнообразие организационных структур, культур и стилей управления
- Исторические и культурологические особенности национальной организационной культуры
2. Роль социально-психологических факторов в управлении персоналом
- Природа человека и культурные различия
- Эволюционистская и культурологическая теория человека
- Современная теория личностей
- Что объединяет и разъединяет людей?
- Индикатор личности Майерса-Бриггса (MBTI)
- Мотивация, статические и динамические теории мотивации
3. Методы и средства развития команды
- Распределение ролей в команде
- Роль лидера
- Взаимоотношения с неформальными лидерами
- Конвенциональный и соревновательный стили поведения в команде
- Влияние социально-психологических факторов на работу команды
- Социальная фасилитация
- Социальная леность
- Деиндивидуализация
- Групповая поляризация и огруппление мышления
- Управление конфликтами в командах
4. Организационная культура и ее влияние на социально-психологический климат в организации
- Проектный (целевой) и ритуальный стили управления
- Культура власти, культура роли, культура задачи и культура личности
- Характеристики системы ценностей национальных культур, влияющие на взаимоотношения как между организациями, так и между сотрудниками в компании (Г. Хофстед)
- Дистанция власти
- Неприятие неопределенности
- Индивидуализм - коллективизм
- Мужественность - женственность
- Необходимость учета личностных и национальных характеристик при работе в межнациональных командах
5. Лидерство
- Природа лидерства и власти
- Характерные черты руководителя
- Автократический и демократический типы лидеров
- Поведенческие и ситуационные подходы к руководству
- Роль коммуникаций в управлении персоналом
© 2006, Kharkiv Institute of Information Technologies, www.khiit.com All rights reserved.